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«Las personas con discapacidad podemos realizar el mismo trabajo con la misma eficacia»

Hablamos con Najib Zidi, operario de limpieza en Vivva desde julio del 2012. Nos ha contado sus experiencias en el trabajo, la realización con sus compañeros, sus ilusiones y sus planes de futuro. A continuación, transcribimos un fragmento de la entrevista que le realizó nuestra compañera Arantxa Palomino y que puedes ver completa en el vídeo. Leer más

Las relaciones de las organizaciones con su entorno para humanizar las empresas

Las llamadas “cinco fuerzas Porter” es el nombre de un modelo estratégico que utilizan muchas empresas, creado en 1979 por un ingeniero y profesor norteamericano llamado Michael Eugene Porter. Según este modelo, existen cinco fuerzas que actúan simultáneamente en el entorno de una empresa. Esas fuerzas son:

• La rivalidad entre los competidores existentes
• La amenaza de nuevos competidores
• El poder de negociación de los proveedores
• La amenaza de productos y servicios sustitutivos
• El poder de negociación de los clientes.

 

 

A pesar de que ya han transcurrido más de 35 años desde la creación de este modelo, estas cinco fuerzas continúan determinando hoy la capacidad de las empresas para satisfacer las necesidades de sus clientes al tiempo que obtienen la rentabilidad deseada.
Este modelo ha sido y es muy utilizado por empresarios y directivos de todo el mundo para asegurar la supervivencia de sus compañías. Sin embargo, muchos de estos empresarios y directivos parecen ignorar que detrás de esas fuerzas hay personas, y como personas que son actúan movidas por sus emociones, ideas y preocupaciones. Esta ceguera empuja a muchos empresarios y directivos a centrarse obsesivamente en los resultados y en el corto plazo, arrinconando a los verdaderos protagonistas de su actividad empresarial: las personas. Y a largo plazo esa ceguera puede tener efectos nefastos tanto para la propia empresa, como para sus empleados, las comunidades donde operan y el medio ambiente.

 

 

 

¿Qué pasaría si utilizáramos las 5 fuerzas Porter para crear un nuevo modelo estratégico poniendo a las personas en el centro?

Si, con el permiso de Michael Eugene Porter, transformáramos sus cinco fuerzas en cinco grupos de personas, nos encontraríamos con un nuevo modelo más humanizado formado por los siguientes cinco grupos:

• Personas que dirigen las empresas competidoras
• Personas que dirigen empresas que hoy no compiten con nosotros pero que mañana podrían hacerlo
• Personas que están al frente de nuestros proveedores
• Personas que dirigen empresas que ofrecen productos y servicios sustitutivos
• Personas que compran o estarían dispuestas a comprar nuestros productos.

De repente palabras como “rivalidad”, “amenaza” o “poder” empiezan a adquirir un significado diferente, menos beligerante, más humano. Y esas personas, que algunas las conocemos y probablemente muy bien, son como nosotros, tienes problemas y sueños muy parecidos a los nuestros. En otras palabras, empatizaríamos con ellas. Dejarían de ser cifras, para convertirse en lo que realmente somos todos: seres humanos.

 

 

Si queremos combatir la ola de deshumanización que invade a muchas empresas, especialmente a las más grandes, debemos enfocarnos más en las personas y no tanto en los sistemas, los procesos o los protocolos. En un mundo hiperconectado, la búsqueda de rentabilidad no debe ser un objetivo aislado, siempre debe estar asociado a otros sucesos y fenómenos que se ven afectados de una forma u otra. Estamos hablando de la felicidad de las personas que participan en la fabricación de un producto, de la conservación de los recursos naturales que se emplean en su elaboración o de las emociones de las personas que dirigen las empresas que participan en la distribución de esos productos. Los empresarios y directivos que creen que la economía debe estar al servicio de las personas, y no al revés, sabrán de que estamos hablando. ¿Cómo te sientes cuando un cliente ni siquiera te contesta cuando le envías un presupuesto? ¿O qué te pasa por la cabeza cuando tienes que trabajar un fin de semana y es el cumpleaños de tu hija? ¿O cómo te sientes cuando tienes un problema con un proveedor y tienes que esperar media hora en el teléfono hasta que te atienden? Las emociones son inseparables de los procesos productivos de las empresas. No somos robots, somos seres humanos.

 

 

 

Los empleados y los proveedores deben ser tan importantes como los accionistas

Según publicó el economista coreano Ha-Joon Chang en su libro “Economía para el 99% de la población”, en el Reino Unido un accionista invierte en la Bolsa de Londres un máximo de cinco semanas en un valor. Y no parece que en las otras grandes bolsas mundiales los datos sean muy diferentes. Eso significa que un grupo muy numeroso de los accionistas de las grandes compañías de todo el mundo están interesados realmente en esas compañías sólo durante poco más de un mes. ¿Es tiempo suficiente para fiarnos de sus opiniones? Esa mentalidad cortoplacista está orientando las políticas de las compañías hacia una búsqueda desesperada de la rentabilidad sublimando los deseos de los accionistas y subestimando otras fuerzas como el bienestar de sus empleados, la satisfacción de sus clientes o la tranquilidad de sus proveedores.

 

Juan Lozano
Convencido de que el único modelo posible de colaboración en nuestra sociedad es aquel que busca un equilibrio para que todas las personas cubran sus propias necesidades, en contra del modelo de la competencia y la obsesión por ganar dinero sin importar cómo se gana. En el año 2007 fundó junto con otros amigos y empresarios el Centro Especial de Empleo Vivva.

Ignacio Pi: “Las personas que dirigen compañías deben ser generosas”

Desde Vivva estamos percibiendo una creciente deshumanización dentro del mundo de la empresa. Las relaciones entre muchas compañías y sus trabajadores, clientes y proveedores se basan cada vez más en una desconfianza mutua y esta desconfianza parece que se ha ido acrecentando en los últimos años. Sin embargo, existen directivos y emprendedores que se niegan a caer en esta espiral de deshumanización y practican un modelo de liderazgo que pone a las personas en el centro de la actividad empresarial, por encima de el beneficio a corto plazo o la obsesión por el crecimiento. 

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Empleo para personas con discapacidad: Laura Calvo

Laura es una chica que lleva 4 años en Vivva, aunque trabajando como operaria de limpieza más de 10 años. Es una chica muy divertida, le gusta mucho la música, el fútbol (está en una peña del Real Madrid), le encanta ir a su pueblo, colabora con el banco de alimentos y ahora mismo está estudiando para sacarse el graduado escolar. En esta entrevista, Laura nos cuenta su experiencia laboral, su día a día y sus sueños de futuro. Leer más

La deshumanización de las empresas: las personas no somos números

La deshumanización de las empresas es un problema que por desgracia se ha ido extendiendo en los últimos años en nuestra sociedad. Considerar a las personas como simples recursos humanos nos ha convertido en cifras, en números que a veces sólo sirven para configurar estadísticas y datos macroeconómicos. Muchas voces denuncian que en las últimas décadas las empresas se están convirtiendo en espacios deshumanizados donde el beneficio económico prevalece siempre sobre cualquier otro aspecto, incluso por encima de la salud de las personas. La maximización del beneficio se ha convertido en el fin que justifica cualquier medio, incluso aunque se trate de vidas humanas.

 

 

Las crisis económicas, los movimientos migratorios y la revolución tecnológica han provocado, facilitado o legitimado el uso de prácticas empresariales de dudosa índole que en algunos casos han ido degenerando hasta provocar fenómenos tan dramáticos como el “karoshi”, la muerte por exceso de trabajo que afecta cada año a unas 10.000 personas en todo el mundo. “Karoshi” es una palabra japonesa que significa literalmente “muerte por exceso de trabajo” y el primer caso que se conoce ocurrió precisamente en Japón en 1969, cuando un empleado de una compañía de periódicos falleció víctima de un paro cardíaco cuando sólo tenía 29 años. Pero el exceso de horas laborales no es un problema exclusivo de Japón. Según datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), en España hay 797.000 trabajadores que realizan horas extras en sus trabajos (el 4,8% del total), y casi la mitad no las cobran ni cotizan por ellas. Y según un informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) el 8% de los trabajadores españoles dedican más de 12 horas diarias a su profesión. En Japón las cifras se sitúan en torno al 20%. Pero las jornadas laborales maratonianas no es el único problema que está convirtiendo a muchas empresas en lugares donde el ser humano ha quedado reducido a un mero recurso operativo.

 

 

 

La deshumanización de las empresas: ¿quién es el responsable?

El fordismo, el sistema de producción industrial en serie creado por Henry Ford antes de la I Guerra Mundial, sentó las bases de un modelo organizativo y productivo que adoptaron la mayoría de las grandes empresas de Estados Unidos y Europa. Esta alienante forma de trabajar, ironizada con su maestría habitual, por Charles Chaplin en su película “Tiempos Modernos”, fue cincelando durante décadas una mentalidad laboral que consideraba a los seres humanos meras piezas de un engranaje. Por desgracia, aunque las cadenas de producción hayan sido reemplazadas en la mayoría de las empresas por algoritmos y autómatas, esa visión del ser humano como una pieza más de una maquinaria industrial continúa.

Las sucesivas crisis financieras que sacudieron la economía mundial desde los años noventa acentuaron esta deshumanización de las empresas, provocando que muchas de ellas, presas de la desesperación algunas y de la codicia otras, se centraran exclusivamente en su propio beneficio y no tuvieran en cuenta el impacto de su actividad sobre la sociedad y el medio ambiente.

Esta banalización de la responsabilidad empresarial ha contribuido a configurar una sociedad cada vez más deshumanizada, donde por un lado, las largas jornadas laborales impiden a las personas desarrollar unas vidas plenas, y por otro lado, sus emisiones contaminantes y una gestión depredadora de los recursos naturales, está provocando daños quizá irreparables al planeta.

 

 

 

La deshumanización de las empresas: cómo evitarla y cómo construir un mundo mejor

Durante décadas hemos creado empresas con estructuras jerarquizadas, sistemas rígidos y procesos mecanizados. Hemos confiado ciegamente en la planificación y hemos diseñado planes estratégicos estudiados al detalle. Esta visión mecanicista, en cierta forma newtoniana, ha permitido a muchas empresas obtener sustanciales beneficios, pero está empezando a presentar claros síntomas de agotamiento. Está claro que cuando se trata de personas, los casos de éxito no siempre son infalibles. Las personas somos seres sociales, con emociones y sueños, somos imprevisibles y somos muy sensibles a estímulos como la motivación, el reconocimiento o la aceptación. Ningún plan de negocio asegura el éxito y ningún libro contiene el secreto para triunfar en los negocios.

¿Qué podemos hacer entonces para evitar la deshumanización en las empresas? Primero debemos entender que la actividad empresarial es una cuestión de personas. Los clientes, los trabajadores, los directivos, los accionistas y los proveedores son personas, y por eso es esencial priorizar factores como las relaciones personales o el nivel de motivación. Entre las pautas que debería seguir una empresa para humanizar su entorno podríamos destacar las siguientes:

 

1.- Confianza

Establecer unos vínculos emocionales positivos entre todos los miembros del equipo es fundamental para afrontar los retos necesarios. La desconfianza ocasiona estrés y ansiedad y siempre es un germen de conflictos. Los líderes deben confiar en sus trabajadores, que no deben sentirse vigilados ni cuestionados. Y a su vez los líderes deben ganarse la confianza de sus empleados.

 

2.- Libertad

Trabajar en un entorno creativo y motivador aumenta la productividad y fomenta el trabajo en equipo. Someter a los trabajadores a horarios inflexibles o a unos procesos muy estrictos elimina la iniciativa y anula el talento.

 

3.- Ejemplo

Las empresas dirigidas por empresarios responsables atraen a empleados responsables. A su vez estos empleados responsables son un ejemplo a seguir por los nuevos trabajadores contratados. El ejemplo es un factor esencial para transmitir y fortalecer los valores de la empresa. Si no, los valores quedan reducidos a frases grandilocuentes que se destiñen en las paredes.

 

4.- Dignidad

Los trabajadores deben ser tratados siempre con respeto y la máxima educación. Ese respeto también debe reflejarse en su salario y en su modelo de contratación. Las relaciones entre directivos y trabajadores deben ser cordiales, transparentes y sinceras.

 

5.- Seguridad

Los empleados de la empresa deben sentirse valorados y queridos. Sí, queridos. Sentirse importantes dentro de la empresa fomenta su productividad y refuerza su compromiso con la empresa. Esa estabilidad emocional siempre debe ir acompañada de una estabilidad económica.

 

6.- Compromiso común

Una empresa es un espacio común del que dependen las economías – y en cierta forma, la felicidad – de muchas familias. Compartir los objetivos y trabajar en equipo por su consecución estrecha los vínculos entre todos los miembros de la compañía. Cuando los trabajadores perciben que su esfuerzo simplemente va dirigido al enriquecimiento de los accionistas, se alejan de la compañía y se sienten utilizados.

 

 

 

 

Humanizar las empresas debe convertirse en un objetivo prioritario para los líderes del siglo XXI. La economía debe dejar de ser un fin en sí misma y volver a convertirse en una herramienta al servicio de la felicidad de las personas. El modelo económico del “todo vale” debe ser sustituido cuanto antes por un nuevo modelo basado en la justicia social. ¿De qué nos sirve aumentar el PIB en España un 6% si la pobreza infantil crece sin parar? ¿Qué más da que nuestra balanza de pagos tenga superávit si el 80% de los jóvenes no puede independizarse hasta los 30 años?

Las empresas deben entender que de ellas depende en gran parte la sostenibilidad social, económica y medioambiental de nuestro mundo. Humanizar las empresas es un reto que debe estar en la agenda de nuestros dirigentes y nada debe estar por encima de la felicidad de las personas.

 

 

Juan Lozano
Convencido de que el único modelo posible de colaboración en nuestra sociedad es aquel que busca un equilibrio para que todas las personas cubran sus propias necesidades, en contra del modelo de la competencia y la obsesión por ganar dinero sin importar cómo se gana. En el año 2007 fundó junto con otros amigos y empresarios el Centro Especial de Empleo Vivva.

Los trabajos más adecuados para las personas con discapacidad

Las personas con discapacidad suelen ser personas plenamente capacitadas para el desempeño de tareas dentro de las empresas. Existen numerosos estudios que así lo demuestran. Su progresiva incorporación al mercado laboral es un indicador que prueba que la sociedad, especialmente las empresas, son cada vez más conscientes de las ventajas que ofrece la contratación de trabajadores con discapacidad.
La creciente especialización en este campo también recomienda elegir los puestos de trabajo más adecuados para cada discapacidad. Por ejemplo, las personas con una discapacidad intelectual suelen ser metódicas y constantes, y esa característica les capacita para desarrollar con plenas garantías tareas basadas en una rutina muy concreta. O las personas con una discapacidad visual suelen ser muy eficientes como teleoperadores.
Según el estudio “Empleo y colectivos desfavorecidos” elaborado por la Fundación Adecco, “cuando trabajan las personas con discapacidad ven reforzados valores como la motivación, el afán de superación o la responsabilidad”. Precisamente estas competencias les convierten en trabajadores altamente capacitados para determinados puestos de trabajo.

 

 

Trabajos idóneos para personas con discapacidad intelectual

Las personas que experimentan una discapacidad intelectual suelen ser personas muy metódicas y que se encuentran cómodas ejecutando procesos rutinarios. Aprenden las rutinas con mucha rapidez y su índice de errores es muy bajo, gracias a su alto nivel de concentración. Entre los puestos de trabajo más adecuados para este tipo de discapacidad destacan:

  1. Ordenanza: sus tareas incluyen la apertura y cierre de instalaciones, la atención a los usuarios de una instalación, el control de acceso, gestión de la correspondencia, realizar recados, sacar fotocopias o comunicar anomalías.
  2. Operario de Limpieza: está a cargo de garantizar un ambiente limpio en oficinas, hogares, centros educativos, hospitales, centros comerciales, etc. Debe mantener los espacios ordenados y limpios, desechar la basura y mantener la higiene.
  3.  Reponedor: su trabajo consiste en colocar la mercancía en las estanterías de los supermercados y otros establecimientos comerciales.
  4.  Jardinero: se dedica al cuidado de plantas, como árboles, césped, arbustos o flores. Puede desarrollar su trabajo en un parque, una finca privada, una zona verde de oficinas, unas instalaciones deportivas o una reserva natural.

 

 

Trabajos idóneos para personas con discapacidad física

Las personas con una discapacidad física demuestran sobre todo una gran habilidad para la comunicación y para adaptarse a nuevas situaciones. Los puestos de trabajo que suelen adaptarse mejor a sus características son:

  1. Gestor de cobros: su función consiste en conseguir que las personas que han contraído deudas con una empresa abonen esos importes sin necesidad de iniciar un procedimiento judicial, que siempre es una solución más larga y más costosa.
  2. Administrativo: las tareas que desempeña un administrativo son muy variadas. Suele ser el encargado de tramitar la correspondencia de la empresa, atender llamadas telefónicas, organizar documentos, archivar papeles, etc.
  3. Teleoperador: su trabajo consiste en realizar llamadas telefónicas a clientes o atender llamadas de los clientes que solicitan alguna información.

Trabajos idóneos para personas con discapacidad sensorial

La discapacidad sensorial implica deficiencias visuales o auditivas y suele dificultar el lenguaje y la comunicación. Son personas que alcanzan altos niveles de concentración y que han demostrado grandes habilidades en determinadas tareas y cometidos. Entre los puestos de trabajo más adecuados para ellos figuran:

Si la discapacidad sensorial es visual:

  1. Teleoperador: ya se han descrito sus funciones anteriormente.
  2. Gestor de cobros: idem.
  3. Administrativo: idem.

Si la discapacidad sensorial en auditiva:

  1. Grabador de datos: se encargan de recopilar, organizar, gestionar y actualizar datos e información, introduciéndolos en bases de datos y otros sistemas informáticos.
  2. Operador de limpieza: ya se han descrito sus funciones anteriormente.
  3. Peón de producción: llevan a cabo diversas tareas dentro de una fábrica. Entre ellas, trasladar mercancías, limpiar, cargar y descargar, manejar maquinaria o acciones de embalaje.
  4. Jardinero: ya se han descrito sus funciones anteriormente.

 

Trabajos idóneos para personas con discapacidad orgánica y psíquica

Esta discapacidad afecta a los órganos internos, mientras que la discapacidad psíquica afecta a la estabilidad emocional. Los empleos más adecuados para estas personas deben ser poco estresantes y no deben exigir un ritmo de trabajo muy elevado. Los puestos de trabajo más recomendables para estas personas son:

  1. Manipulador de alimentos: tienen contacto directo con los alimentos y participan durante su preparación, fabricación, elaboración, envasado, almacenamioento, transporte, distribución, venta o suministro.
  2. Mozo preparador de pedidos: identifica mercancías, procede a su etiquetado y gestiona la emisión de albaranes.
  3. Grabador de datos: ya se han descrito sus funciones anteriormente.

 

Si tu empresa está interesada en contratar personas con discapacidad, las ventajas son numerosas y muy interesantes. Vivva puede asesorarte en todas las fases del proceso de selección y contratación. Somos un Centro Especial de Empleo fundado hace más de 10 años que unimos a empresas con profesionales con discapacidad. Desde Vivva perseguimos dos objetivos: por un lado, orientar, formar y ayudar a buscar empleo a profesionales con discapacidad; y por otro lado, asesoramos a las empresas para que cumplan la Ley General de Discapacidad.

 

Juan Lozano
Convencido de que el único modelo posible de colaboración en nuestra sociedad es aquel que busca un equilibrio para que todas las personas cubran sus propias necesidades, en contra del modelo de la competencia y la obsesión por ganar dinero sin importar cómo se gana. En el año 2007 fundó junto con otros amigos y empresarios el Centro Especial de Empleo Vivva.

El derecho a la integración laboral de las personas con discapacidad

Trabajar es un derecho fundamental que tienen todas las personas con discapacidad. Disponer de un empleo favorece su inclusión social y fomenta el desarrollo de su personalidad. Para las personas con discapacidad el trabajo no constituye un fin en sí mismo, sino que supone un medio muy eficaz para obtener múltiples logros, como el reconocimiento social, una mayor autoconfianza o la independencia económica. Para la mayoría de las personas con discapacidad el trabajo significa un medio de realización personal, que abre numerosas posibilidades y les aporta además un salario que les permite plantearse nuevos horizontes en sus vidas.
Por eso la integración laboral de las personas con discapacidad es un reto fundamental al que deben enfrentarse tanto empresas como instituciones públicas en la carrera hacia la construcción de una sociedad más igualitaria y más justa.
Sin embargo hasta hace unos pocos años las personas con discapacidad se encontraban con barreras insalvables que les impedían acceder al mercado laboral. La falta de una formación específica, la ausencia de un marco legislativo adecuado y el desconocimiento y los prejuicios de muchos empresarios, impedían el acceso de las personas con discapacidad al mercado laboral. Por suerte, en la actualidad, las personas con discapacidad cuentan con numerosos servicios de apoyo y pueden cursar programas de formación profesional que facilitan su acceso al mundo laboral.

 

 

Los derechos de las personas con discapacidad

Tal y como establece la Declaración promulgada por la Asamblea General de las Naciones Unidas el 9 de diciembre de 1975 en su artículo VII “Las personas con discapacidad tienen derecho a una seguridad económica y social y a un nivel de vida decente. Tienen derecho, según su capacidad, a conseguir y conservar un trabajo, o a desarrollar una labor útil, productiva y remunerada y a ser miembros de los sindicatos”.
Este derecho fundamental de las personas con discapacidad debe ser defendido por la sociedad en su conjunto y empresas e instituciones públicas deben trabajar en equipo para aumentar las tasas de contratación en busca de una integración plena.
Para la mayoría de las personas con discapacidad, su incorporación a una empresa significa un salto decisivo en sus vidas, aportándoles herramientas que impulsan su desarrollo personal y su integración social. En los siguientes vídeos puedes escuchar los testimonios de varias personas con discapacidad que explican lo que significa para ellos contar un empleo y lo mucho que ha cambiado sus vidas.

 

Ángel Rodrigo

 

Gerardo Gaviola

 

Los efectos de la contratación laboral son tan beneficiosos para las personas con discapacidad y sus entornos familiares que la sociedad en pleno debería incrementar sus esfuerzos para fomentar su contratación. Su bienestar debe ser un objetivo prioritario y además su integración en el mercado laboral aporta importantes ventajas también a los empresarios.

Si tu empresa está interesada en contratar personas con discapacidad, las ventajas son numerosas y muy interesantes. Vivva puede asesorarte en todas las fases del proceso de selección y contratación. Somos un Centro Especial de Empleo fundado hace más de 10 años que unimos a empresas con profesionales con discapacidad. Desde Vivva perseguimos dos objetivos: por un lado, orientar, formar y ayudar a buscar empleo a profesionales con discapacidad; y por otro lado, asesoramos a las empresas para que cumplan la Ley General de Discapacidad.

 

 

Juan Lozano
Convencido de que el único modelo posible de colaboración en nuestra sociedad es aquel que busca un equilibrio para que todas las personas cubran sus propias necesidades, en contra del modelo de la competencia y la obsesión por ganar dinero sin importar cómo se gana. En el año 2007 fundó junto con otros amigos y empresarios el Centro Especial de Empleo Vivva.

¿Cómo son los contratos que las empresas suelen firmar con trabajadores con discapacidad?

¿Qué tipo de contratos firman las empresas cuando emplean a trabajadores con discapacidad? ¿Indefinidos? ¿Temporales? ¿En Prácticas?

La contratación de personas con discapacidad es un reto que toda sociedad avanzada debe asumir con responsabilidad. Y tanto las empresas como las instituciones públicas deben trabajar conjuntamente para garantizar el mayor número de contrataciones posible y garantizar así la igualdad de oportunidades.
Las estadísticas de contrataciones recogidas por el Observatorio de las Ocupaciones del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) son un excelente indicador para conocer cada año las características de los contratos que las empresas suelen firmar con trabajadores con discapacidad.
Estas estadísticas nos permiten conocer, por ejemplo, el volumen total de contratos específicos realizados a personas con discapacidad, la tasa de variación con respecto al año pasado, el tipo de contrato, la duración o la proporción de población activa.

 

En 2018 se firmaron en total 116.873 contratos a trabajadores con discapacidad

Lo que supone una tasa del 17,9% en relación con el total de la población activa con discapacidad. De todos esos contratos 82.981 fueron suscritos por Centros Especiales de Empleo, y 33.892 por empresas ordinarias. Y de todos ellos, 92.786 fueron temporales, y 23.907 indefinidos.
Si nos centramos en un análisis territorial, Andalucía, Madrid y Cataluña concentran el 47,2 % de las contrataciones realizadas. Sin embargo, si se tiene en cuenta la tasa de contratos por cada 100 personas con discapacidad activas, la proporción es particularmente elevada en en Murcia, La Rioja y Canarias. En el caso de los Centros Especiales de Empleo, la mayor parte de las contrataciones se realizaron en Andalucía, Madrid, Cataluña y País Vasco.
Por otra parte, entre los años 2017 y 2018 el número de contratos específicos a trabajadores con discapacidad se incrementó en un 6,2%, consolidando la tendencia positiva que viene registrándose desde 2013. Sin embargo, la temporalidad en el empleo parece consolidarse, pues este tipo de contratos representan más del 80%.

 

 

 

Si tu empresa está interesada en contratar personas con discapacidad, las ventajas son numerosas y muy interesantes. Vivva puede asesorarte en todas las fases del proceso de selección y contratación. Somos un Centro Especial de Empleo fundado hace más de 10 años que unimos a empresas con profesionales con discapacidad. Desde Vivva perseguimos dos objetivos: por un lado, orientar, formar y ayudar a buscar empleo a profesionales con discapacidad; y por otro lado, asesoramos a las empresas para que cumplan la Ley General de Discapacidad.

 

 

Juan Lozano
Convencido de que el único modelo posible de colaboración en nuestra sociedad es aquel que busca un equilibrio para que todas las personas cubran sus propias necesidades, en contra del modelo de la competencia y la obsesión por ganar dinero sin importar cómo se gana. En el año 2007 fundó junto con otros amigos y empresarios el Centro Especial de Empleo Vivva.

¿Eres una persona con discapacidad y estás buscando empleo? Empieza por preparar un buen currículum

 

Si eres una persona con discapacidad y estás buscando empleo, tu currículum puede abrirte o cerrarte muchas puertas. Nuestros expertos, Arantxa Palomino, psicóloga y responsable de SAPS, y Alberto Rodríguez Sanz, técnico Centro Especial de Empleo, acuden a tu rescate para explicarte cómo debes preparar un buen currículum. En el vídeo que incluimos en este post Arantxa y Alberto te dan unos consejos muy útiles que te ayudarán en tu proceso de búsqueda de empleo.
Tu currículum es una herramienta esencial para encontrar empleo. Si tu currículum no consigue llamar la atención de tu posible empleador, difícilmente pasarás al siguiente paso del proceso de selección: la entrevista de trabajo. Por eso es necesario que cuides hasta el más mínimo detalle.
Desde Vivva te animamos a enviarnos tu currículum y a informarte periódicamente de las ofertas de empleo que publicamos en nuestra web. Recuerda que nuestros expertos estarán encantados de ayudarte para encontrar el empleo que mejor se ajuste a tu discapacidad y que cumpla tus expectativas profesionales. ¡Buena suerte!

 

 

Juan Lozano
Convencido de que el único modelo posible de colaboración en nuestra sociedad es aquel que busca un equilibrio para que todas las personas cubran sus propias necesidades, en contra del modelo de la competencia y la obsesión por ganar dinero sin importar cómo se gana. En el año 2007 fundó junto con otros amigos y empresarios el Centro Especial de Empleo Vivva.

Consejos para hacer una entrevista de trabajo, si eres una persona con discapacidad

 

Si eres una persona con discapacidad y estás buscando trabajo, seguramente te están asaltando numerosas dudas. Para ayudarte, hemos grabado a dos de nuestros expertos, Arantxa Palomino, psicóloga y responsable de SAPS y Alberto Rodríguez Sanz, técnico Centro Especial de Empleo, explicando cuáles deben ser los pasos que debes seguir para realizar con éxito tu próxima entrevista de trabajo.

Tener el curriculum actualizado, presentar el certificado de discapacidad, mostrar una actitud positiva o ser puntual son sólo algunos de los rasgos esenciales que debes cumplir si quieres triunfar en tu próxima entrevista.

Desde Vivva te animamos a enviarnos tu curriculum y a informarte periódicamente de las ofertas de empleo que publicamos en nuestra web. Recuerda que nuestros expertos estarán encantados de ayudarte para encontrar el empleo que mejor se ajuste a tu discapacidad y que cumpla tus expectativas profesionales. ¡Buena suerte!

 

 

Juan Lozano
Convencido de que el único modelo posible de colaboración en nuestra sociedad es aquel que busca un equilibrio para que todas las personas cubran sus propias necesidades, en contra del modelo de la competencia y la obsesión por ganar dinero sin importar cómo se gana. En el año 2007 fundó junto con otros amigos y empresarios el Centro Especial de Empleo Vivva.